Welkom Foto's Leiderschap Gezondheid Vrijplaats Artikelen

Margot M. Schlösser Contact

Leiderschap Intensive

Het lijkt of ik de enige ben die zich verbaast over hoe dingen gaan.
Ik wil me niet langer aanpassen.
Ik ben die machtspelletjes zo zat.
Ik wil geen ja-maar discussies meer.
Welles/nietes spelletjes vreten mijn energie op.
Ik ben het zat te moeten controleren of dingen wel goed zijn gegaan.
Ik wil vanuit vertrouwen met mensen werken.
Ik wil mensen helpen hun verantwoordelijkheid te nemen.
Ik vind het leuk om mensen te coachen, waardoor ze beter functioneren.
Ik wil mensen voor me innemen en samen dingen voor elkaar krijgen.
Ik sta voor iets en wil dit bereiken?

Misschien komen één of meerdere van deze zinnen wel eens bovendrijven. Er zijn nog veel meer gedachtes die de mens zo bezighouden. Gedachtes uit ongenoegen en verlangen het anders te doen. Door onvermogen en onzekerheid of omdat de tijd snel gaat, komt het er toch vaak niet van om door te denken over: hoe kan ik er aan bijdragen dat we de dingen anders gaan doen? Ook al voel je je een nieuw-denkend of anders-denkend mens, dan nog is de neiging groot om mee te gaan in de karregroef van communicatiepatronen, die al eeuwen door onze voorgangers zijn ingesleten. Van onze ouders hebben we veelal niet anders geleerd.
Gelukkig wordt de innerlijke ontevredenheid groter, en de drang van buitenaf sterker om de manier van omgaan met mensen en het leiden van mensen te wijzigen.

Van inhoud naar proces
Onze gangbare manier van communiceren gebeurt merendeels via de inhoud, ingegeven door de meest uiteenlopende individuele belangen. Met als gevolg veel welles/nietes en/of wie-heeft-de-meeste-macht spelletjes, rond de hete brij heen draaien en te weinig concrete afspraken met als gevolg: te weinig persoonlijke betrokkenheid en te weinig persoonlijke verantwoordelijkheid cq. commitment; laat staan toewijding of passie. Wel veel ja-zeggen en nee-doen. Wat weer leidt tot meer dan nodig controleren. Een schier eindeloze herhaling van zetten. Hoe doorbreken we toch deze energievretende, voor velen onbevredigende en te weinig resultaat opleverende manier van communiceren met elkaar?
De stap die hiervoor nodig is vraagt om een verandering van de mindset. Deze verandering gaat over het leren bereiken van resultaten door middel van het begeleiden van communicatie op mens- en procesniveau in plaats van inhoudsniveau. Waarbij ieders belangen en onzekerheden worden benoemd en in gezamenlijkheid naar een win-win situatie wordt toegewerkt.

Procesverantwoordelijkheid en procesbegeleider
Idealiter voelt een ieder die samenwerkt, zich te allen tijde verantwoordelijk voor het communicatieproces en hoe dit positief te laten verlopen. Ik noem dit procesverantwoordelijk zijn. Procesbegeleider is degene die om de communicatie te stroomlijnen de rol van voorzitter of coach heeft.

De Leiderschap Intensive geeft inzicht en skills om beide rollen vaker en bewuster op zich te nemen.

Hieronder een aantal belangrijke ingrediënten om gaandeweg, middels communicatie, positieve vernieuwing te bewerkstelligen

Minimaal 20% van de betrokkenen is zich veelal bewust van de procesmatige rode draad en weet op elk gewenst moment bij te sturen, waarbij men de gezamenlijk gewenste doelen in het oog heeft.
Die 20% heeft de moed om anders te zijn.
Positief anders zijn wordt steeds minder afgewezen.
20% van betrokkenen weet onderscheid te maken tussen inhoudelijk en procesmatig communiceren.
Er wordt ingezet op de bereidheid om te veranderen; mag stapje voor stapje.
Er wordt doorgevraagd naar achterliggende belangen, motivaties, zorgen en onzekerheden, in plaats van deze te veronderstellen.
Wanneer nodig worden gevoelens en gedrag van zichzelf en anderen benoemd en bespreekbaar gemaakt.
Waarneembaar verzet en/of weerstand wordt evenzeer benoemd en waar nodig uitgewerkt. Verzet kan zinvolle bijdrage leveren.
In de rol van procesbegeleider, bij voorbeeld tijdens coaching of als voorzitter, is men ook in staat om met betrokkene(n) te zoeken naar wat nodig is om prettiger en effectiever te communiceren dan wel te handelen.
De interventies, in de tijd, ten aanzien van werkzaamheden en/of veranderingen, worden eveneens op procesniveau gedaan. Net zo lang tot het gewenste resultaat bereikt is.

Als procesbegeleider (voorzitter of coachende rol) verbind je inhoud, gedrag en gevoelens met elkaar tot aan het gezamenlijk gewenste resultaat. Hierdoor ontstaat commitment wat leidt tot actief handelen van alle betrokkenen; in het hier en nu en op den duur structureel.
Als procesverantwoordelijke tracht men waar mogelijk en nodig het communicatie-proces positief te beïnvloeden door negatieve invloeden te benoemen en actief om te buigen.

Weet dat we ineffectieve communicatie en gedrag veelal het beste kunnen doorbreken door dit openlijk te benoemen. Daar waar ineffectieve communicatie structureel is, zal deze openlijk en gezamenlijk bespreekbaar moeten worden gemaakt. Dit geldt voor alle samenwerkingsvormen; kleine en grote.

Dit te kunnen vraagt echter vier deugden: moed of zelfvertrouwen als wel zelfkennis, weten hoe oude communicatiepatronen te doorbreken en vervolgens doorzettingsvermogen.

De Leiderschap Intensive geeft

zelfwaardering omtrent het eigen potentieel en het positief anders zijn;
inzicht in het verschil versus inhoudelijk dan wel procesmatig sturen;
inzicht in hoe je communicatieprocessen waarneemt, concreet verwoordt en vervolgens daarop stuurt;
inzicht in eigen en andermans gedragspatronen en hoe deze waar nodig te doorbreken;
inzicht en skills om emoties en gedrag waar te nemen en te verwoorden;
skills om een klimaat van veiligheid en vertrouwen te scheppen;
skills hoe je belangen boven water krijgt;
skills hoe je op gedrag en emoties stuurt;
skills hoe je op inhoud en proces samen stuurt tot een voor allen gewenst resultaat bereikt is;
skillls hoe om te gaan met weerstand, onzekerheid, gebrek aan zelfvertrouwen van zichzelf en anderen;
skills hoe ja-maar, welles/nietes, wie is de slimste en andere spelletjes kunt ombuigen.

Doelgroep
Deze Leiderschap Intensive is bestemd voor zogenaamde ‘Witte raven’. Mensen die over het potentieel beschikken om verschil te maken in de omgeving waarin zij werken en leven. Voor mensen die hun anders zijn als positief verschil willen leren inzetten. Daarmee invulling geven aan een vernieuwende manier van leider zijn.
Deze Leiderschap Intensive kan alleen worden gevolgd als je al de Intensive voor Professionals hebt gedaan.

Tijdsduur
De Leiderschap Intensive duurt in totaal 7 maanden. Deze groepsintensive beslaat 17 dagdelen verdeeld over 7 maanden in een ritme van 2,1,1,2,1,1 dagen met een begeleider, met een interval van 3 tot 5 tussenliggende weken. In kleine groepen van maximaal tien deelnemers komen de nodige inzichten en worden de benodigde skills aangereikt. Naast de begeleide groepsdagen is het de bedoeling dat de groepsleden in ieder geval 3 keer als Intervisiegroep bij elkaar komen. In de periodes tussen de groepsdagen is het van groot belang om in het dagelijks leven te experimenteren met alle inzichten en andere aanpakvormen. Bewust leren kost in eerste instantie tijd en vraagt veel aandacht. Tussen de volgende trainingsdagen ligt telkens een oefenperiode van 4 à 5 weken. De eerstkomende Leiderschap Intensive wil 24 en 25 november 2010 van start gaan.

Kosten en accommodatie
De investering voor de Leiderschap Intensive bedraagt inclusief de Intensive voor Professionals € 7.950,00 per persoon, wanneer deze binnen een jaar wordt gevolgd. Na een jaar komt de investering op € 4.250,--. Deze bedragen zijn inclusief intake-gesprek, trainingsmateriaal, accommodatie en verzorging, exclusief de te lezen boeken, eventueel te kijken films en BTW.

In-company
Professionaliseren van leiderschap staat in veel organisaties op de agenda. Ik zou er voor willen pleiten om in organisaties de ‘Witte Raven’ te traceren. Deze vervolgens zodanig ondersteunen dat zij een cruciale rol kunnen gaan spelen bij broodnodige vernieuwingen in de manier van denken en handelen binnen overheid en ondernemersland.
Het spreekt voor zich dat ik graag deze ‘Witte raven’ wil helpen traceren en begeleiden opdat zij hun potentieel werkelijk merkbaar kunnen inzetten.

Wanneer je de wereld
niet elke dag opnieuw
wenst te veroveren,
verlies je haar van dag tot dag meer.

Christian Morgenstern